O desafio, sem maquiagem

Hoje não temos liderança técnica. Isso significa que:

•⁠ ⁠Boa parte das regras de negócio está na cabeça das pessoas, não escrita

•⁠ ⁠A migração para microsserviços está em andamento e precisa de um dono do lado de dentro

•⁠ ⁠Temos gente forte tecnicamente que ainda não domina o produto, e gente que domina o produto e precisa evoluir tecnicamente

Você não vai chegar para manter algo que já roda sozinho. Vai chegar para construir a estrutura técnica que a empresa ainda não tem — e a primeira coisa que vai fazer é tirar conhecimento de dentro das cabeças e colocar em lugar que todo mundo alcance.

Se isso soa como problema, a vaga não é para você. Se soa como oportunidade, continue lendo.

O que você vai fazer

•⁠ ⁠Ser a referência técnica final: arquitetura, padrões, dívida técnica, o que entra e o que não entra em produção

•⁠ ⁠Conduzir a migração para microsserviços junto ao time, definindo contratos entre serviços e sequência de entrega

•⁠ ⁠Fazer code review de verdade — apontar risco, recusar merge, explicar o porquê

•⁠ ⁠Desenvolver as pessoas: 1:1, pareamento, feedback direto, plano de evolução individual

•⁠ ⁠Documentar e distribuir o conhecimento de negócio que hoje está concentrado

•⁠ ⁠Trabalhar lado a lado com Produto: você decide o como, o PM decide o o quê, e vocês negociam o quando

•⁠ ⁠Estabelecer o básico que ainda falta: observabilidade, padrão de teste, processo de deploy, resposta a incidente

Nossa stack

Backend: Python · Go · NestJS

Frontend: Next.js

Infra: AWS Lambda, caminhando para microsserviços

Dados: PostgreSQL (relacional) e DynamoDB (não relacional)

Você não precisa dominar tudo. Precisa ter profundidade real em pelo menos duas dessas frentes e conseguir tomar decisão informada sobre as demais.

O que buscamos

Técnico

•⁠ ⁠Experiência conduzindo arquitetura distribuída na prática — não só no diagrama

•⁠ ⁠Ter participado de pelo menos uma migração de monolito para serviços, sabendo o que deu errado nela

•⁠ ⁠AWS com propriedade: Lambda, filas, API Gateway, custo e desempenho

•⁠ ⁠Modelagem de dados relacional e não relacional, sabendo quando cada uma serve

•⁠ ⁠Observabilidade e resposta a incidente como hábito, não como projeto futuro

•⁠ ⁠Segurança aplicada: gestão de segredos, controle de acesso, idempotência, auditoria

De liderança — pesa tanto quanto o técnico

•⁠ ⁠Já ter liderado time, com responsabilidade sobre pessoas e não só sobre entrega

•⁠ ⁠Saber dar feedback difícil sem quebrar a relação

•⁠ ⁠Desenvolver gente em níveis diferentes ao mesmo tempo

•⁠ ⁠Preferir ensinar a fazer sozinho

•⁠ ⁠Dizer não para prazo irreal sem virar obstáculo

Comportamental — o que mais importa aqui

•⁠ ⁠Proatividade real. Ambiente sem estrutura pronta: quem espera direção clara para agir vai travar. Quem enxerga o problema e começa a resolver antes de ser pedido vai prosperar.

•⁠ ⁠Aguentar ambiguidade sem paralisar

•⁠ ⁠Se comunicar bem com quem não é técnico

Diferenciais

•⁠ ⁠Vivência em fintech ou meios de pagamento

•⁠ ⁠Conhecimento de regra de negócio de checkout: autorização, captura, liquidação, estorno, chargeback, split

•⁠ ⁠Ter trabalhado em subadquirente, adquirente, gateway ou PSP

•⁠ ⁠Familiaridade com o ambiente regulatório do Banco Central para instituições de pagamento

•⁠ ⁠Ter atuado em empresa em estágio inicial, sem processo pronto

Formato e benefícios

•⁠ ⁠Híbrido 4x presencial em Belo Horizonte — não é remoto

•⁠ ⁠CLT

•⁠ ⁠Vale alimentação R$ 1.000

•⁠ ⁠Auxílio combustível até R$ 300

•⁠ ⁠Plano de saúde Amil com coparticipação

•⁠ ⁠Benefícios via Caju